矢田ブログ「学びの日々を楽しんで」

よく適材適所といいますが、それが可能な会社というものがどれほどあるのでしょうか。
適材適所を可能とするためには、少なくとも以下のものを満たしている必要があります。

①いろいろな人材がそろっていること。
②個性（強み）がわかっていること。（データとして理解されている）
③個性を出していい風土があること。

詳細は、過去のこちらで私が記事を書いています。

愛知県産業情報センター
＞＞http://www.aibsc.jp/ASJ/business/tokusyu/200405-00120.HTM

特に①が多くの企業で問題になっています。

●新規事業に打って出るチャンスがあるが、その人材がいない。
●社員数が30名ほどになり、優秀なマネジャーが必要だが・・・・。

社内の人材を観てもその対象となりそうな人材はおりません。
このような状態のときに、人不足を痛切に感じずにはおれませんね。

じゃぁ、いざ人を獲得しようといっても、そうは簡単に採用できるものでもありません。

では、何故人不足がおきているのでしょうか？

それは、

 

ことにより偏っているからです。

採用では、望む望まないにしても、集まってくる人材には偏り（傾向）があります。いままで通りの採用方法（マーケティング戦略）で、いままでと違う人材を採用することはできません。

また、採用できたとしても、辞めていく、定着しない。

いまの会社は、そんな人材がおられない環境にあるのでしょう。社風、人事制度など。この辞めていく人材にも偏りがあります。

それによりあるタイプの人材に偏った組織になっているのです。

・・・適材適所、ローテーションどころでない・・・・人不足・・


会社の先を見越し（計画し）、その人材を確保するのも「経営」です。
正確には、先を見越すことはできませんから、レベルの高い人材を採用する力が必要です。

また、その人材をやる気を高め、当てはまらない人材は居辛くなる仕組みが必要です。