矢田ブログ「学びの日々を楽しんで」

yahooの記事で、金持ち父さんのロバート・キヨサキがこんなことを書いています。
金持ち父さん貧乏父さん

 

第15回　好景気、不景気……投資の機会はいつ発生するか
「・・・・私は「市場の暴落が大好き」だ。

妻も私も、いまも投資を続けているが、私たちは冬眠中の熊のように、パーティーが終わるのを待っている。ウォーレン・バフェットはこう言っている。「私たちは、他の人々が欲張りになっているときは恐れるように、他の人々が恐れているときは欲張りになるようにしている」

ああ、採用でも同じだなぁ。

いまの人材採用の市場の状況見ていると、いまは、このような「￥」の状態です。
こんなときには、やはりいい人材とは、採用し難いものです。

数社でここ数年間という期間で新卒採用を手伝わせていただき感じることです。
その数社では、毎年改善を繰り返し、多くの人材を集め良い人材を内定承諾率１００％で採用するという状態を達成するぐらいの完成度になりました。
そんな企業でも、今のきびしい状況にあり、３年前は迷うぐらいにほしい人材がおりましたが、０８年ではほしい人材は全体の１０人に１人というぐらいです。
（そういう人材は、他の企業でもほしいでしょうから、獲得するのは大変です。）

量的にも苦戦しています。
このなかの１社は、３年前の状況だったら、１回の会社説明会の参加者は８０名ぐらいでしたが、今では、３０名ぐらいです。（いまのこの会社の採用力でその当時の環境なら、１００名はかるく集めれます。）

いま当時を振返えってみれば、
「なんて簡単に優秀な人材を採用できたのだろう。それもたった３年まえのことだぁ！！」です。

不景気こそ採用を進める
中小企業ほど。
このような好景気では、いろいろな意味でコストがかさみます。

・費用対効果・・・２０万で５名、、、、が、いまでは、２００万２名。
・媒体の値引率・・・不景気の時期のほうが、営業マンから大きな値引きを引き出しやすい。
・採用できても、本業で人手が足りないから、人材採用や教育業務に追われる。それどころか、教育に手をまわせない。
・給与が安いと来てくれないので、給与を上げざるおえない。（これは、既存の社員の給与も上げざるおえないことを意味します）
・できない社員を取ることになり、結局、２年以内にやめられる。
・大学や高校就職担当者からは、「いまさら」という態度をとられる。
いいこと無しですね。

投資における格言には同じような意味のものがおおくあります。